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  • キャリアパス・研修制度
年次ではなく、能力や実績の評価に基づく実力主義で昇格していきます。
また、昇格先の人数制限等はなく、実力次第でキャリアが開かれます。
  • 主席研究員/プリンシパル
    豊富な実績と高度な情報発信によって、特定領域の権威として社内外で広く認知され、ビジネスの獲得や後進の育成の上でも模範となる存在です。
  • 上席主任・主任研究員/
    シニアマネージャー
    豊富な実績と高度な情報発信によって、特定領域の権威として社内外で広く認知され、ビジネスの獲得や後進の育成の上でも模範となる存在です。
  • 副主任研究員/
    マネージャー
    専門分野を確立し、プロジェクトの責任者として業務を推進していくことが求められます。
  • 研究員/コンサルタント
    主体的に様々な仕事を経験し、この過程で自分の専門分野を見つけていきます。将来、自身の専門分野だけでなく、その周辺分野についても理解していること重要となるため貴重な期間です。